İK Oryante Programlar
İK odaklı programlar, spor ve hareket temelli uygulamalarla iletişim, liderlik, takım çalışması, stres yönetimi ve problem çözme gibi yetkinlikleri geliştiren eğitim formatlarıdır. İnsan kaynakları hedefinize göre kurgulanır ve kurum içi eğitim takvimine eklenebilir.
Son güncelleme:
İletişim Becerileri Geliştirme
Baskı altında iletişimi çalıştıran deneyimsel program: kısıtlı bilgiyle koordinasyon, geri bildirim...
Üst Düzey Liderlik Eğitimi
Yöneticiler için belirsizlik altında karar, yetki devri ve kriz anında öncelik sıralaması üzerine ku...
Rakibin Gücünü Kullanarak Karşı Saldırı
Aikido ve judo prensiplerini müzakere masasına taşıyan atölye: gelen baskıyı karşılamak yerine yönle...
Takım Çalışması ve Koordinasyon
Rol netliği ve devir noktalarını çalıştıran program: senkron gerektiren görevlerle ekibin nerede tık...
Stres Yönetimi ve Motivasyon
Sporcuların kullandığı uyarılma düzeyi düzenleme tekniklerini ofise taşıyan program: nefes protokoll...
Problem Çözme ve Karar Verme
Süre baskısı altında yapılandırılmış karar çalışması: bilgi toplama ile harekete geçme arasındaki de...
Zaman Yönetimi ve Verimlilik
Eşzamanlı iş yükünü sınırlamayı çalıştıran program: pit-stop ve istasyon kurgularıyla çoklu göreve g...
Müşteri İlişkileri ve Satış
Keşif soruları, itiraz karşılama ve zor görüşme provaları: satış ekipleri için kayıt üzerinden çözüm...
Okçuluk ile Liderlik Programı: Yöneticiler İçin Odak, Karar ve Geri Bildirim
Yöneticiler için okçuluk ile liderlik atölyesi: kolaylaştırıcı eşliğinde atış blokları, koç–atıcı eş...
Üst Düzey Yöneticiler için Yoga ve Stres Yönetimi
Üst düzey yöneticilere özel yoga ve stres yönetimi. Karar verme kalitesini ve direnci artıran progra...
İK Oryante Programlar Hakkında
Sınıfta değil, sahada
Bu kategorideki programların ortak varsayımı şudur: davranış, sunum dinleyerek değişmez. Katılımcı toplantıda nasıl davrandığını doğru hatırlamaz; "ben açıkça söyledim" ile "ben öyle anlamadım" arasındaki fark ancak bir görev başarısız olduğunda ya da bir kayıt geri izlendiğinde tartışılabilir hâle gelir.
Bu yüzden programların omurgası, tartışmaya kapalı bir çıktı üreten görevlerden oluşur. Talimat yanlış aktarıldıysa kule yamuk durur; lider yetki devretmediyse ekip tıkanır; bilgi toplamayı bırakamayan ekip süreyi kaybeder. Sonuç ortadadır, kimse savunmaya geçmez.
Programlar
- İletişim becerileri. Baskı altında talimat verme, dinleme ve geri bildirim provaları.
- Üst düzey liderlik. Belirsizlik altında karar, yetki devri ve kriz anında önceliklendirme; rotasyonlu liderlik.
- Takım çalışması ve koordinasyon. Devir noktalarının haritalanması ve süre ölçümü.
- Problem çözme ve karar verme. Bilgi bütçesi, varsayım testi ve karar günlüğü.
- Zaman yönetimi. Eşzamanlı iş sınırı ve görev değiştirme maliyetinin ölçülmesi.
- Stres yönetimi. Sporcuların kullandığı uyarılma düzeyi düzenleme teknikleri.
- Müşteri ilişkileri ve satış. Keşif soruları, itiraz bankası ve zor görüşme provası.
- Rakibin gücünü kullanma. Aikido prensibinin müzakere masasına uyarlanması.
Sınırları
Bu programlar performans değerlendirmesi için girdi üretmez ve böyle kullanılmamalıdır. Katılımcıların açık davranabilmesi, gözlemlerin İK sicilinde kullanılmayacağını bilmesine bağlıdır; bu çerçeve açılışta paylaşılır. Şirkete giden kapanış raporu yalnızca grup düzeyinde eğilimleri içerir, kişi bazlı değerlendirme içermez.
Ayrıca yapısal kaynaklı sorunlar — kronik aşırı iş yükü, belirsiz sorumluluk, yetersiz kadro — bir atölyeyle çözülmez. Ölçüm sonucu buna işaret ediyorsa kapanışta açıkça belirtilir.
Sıkça sorulan sorular
Bu programlar sınıf ortamında mı yapılıyor?
Hayır. Oturumların büyük bölümü görev temellidir; kapalı bir salon, açık alan ya da ikisinin birleşimi kullanılır. Yalnızca çözümleme ve kapanış bölümleri oturarak yapılır. Ofisinizde uygun alan varsa program yerinde kurgulanabilir.
Gözlemler performans değerlendirmesinde kullanılır mı?
Kullanılmaz ve bu açılışta katılımcılara bildirilir. Şirkete giden kapanış raporu yalnızca grup düzeyinde eğilimleri içerir; kişi bazlı değerlendirme içermez. Programın işe yaraması katılımcıların açık davranmasına bağlıdır, bu da takip edilmediklerini bilmelerini gerektirir.
Yönetici ve ekibi aynı oturumda olabilir mi?
Olabilir ancak katılımcılar arasında doğrudan rapor ilişkisi varsa açıklık belirgin biçimde azalır. Liderlik programlarında ayrı oturumlar önerilir. Zaman yönetimi ve koordinasyon programlarında ise yöneticinin oturumda olması gerekir — çünkü kararların bir kısmı onda.
Kaç kişiye kadar uygun?
Liderlik programında 4–30, diğerlerinde 8–50 kişi. Üst sınırlar teknik değil, formatın işleyişiyle ilgilidir: kalabalık gruplarda tartışma yerini sunuma bırakır ve herkesin lider rolüne çıkması mümkün olmaz.
Psikometrik test uygulanıyor mu?
Standart programda uygulanmaz. Şirketin hâlihazırda kullandığı bir envanter varsa program onun sonuçlarıyla ilişkilendirilecek biçimde kurgulanabilir, ancak envanterin kendisi bu hizmetin kapsamında değildir.