Süre baskısı altında yapılandırılmış karar çalışması: bilgi toplama ile harekete geçme arasındaki dengeyi ölçülebilir hâle getirir.
Problem çözme ve karar verme programı, ekiplerin ne zaman bilgi toplamayı bırakıp harekete geçtiğini çalışır. Kurumsal kararlarda en sık görülen iki hata birbirinin zıddıdır: yeterli veri varken beklemek ve hiç veri yokken karar vermek. İkisi de aynı kök nedenden beslenir — kararın geri dönüş maliyetinin hesaplanmaması.
Ekiplere, tamamı verilmeyen bilgilerle kurulmuş senaryolar sunulur. Ek bilgi talep edilebilir ama her talep süreden düşer. Böylece "biraz daha araştıralım" refleksi soyut bir tercih olmaktan çıkar ve ölçülebilir bir bedeli olur. Turların sonunda ekipler kararlarını, dayandıkları varsayımları ve harcadıkları bilgi bütçesini karşılaştırır.
Sonuç açıklandıktan sonra insanlar gerekçelerini geriye dönük olarak yeniden kurar; "zaten biliyordum" duygusu öğrenmeyi engeller. Kararın gerekçesi önceden yazıldığında bu mümkün olmaz. Katılımcıların programdan en sık taşıdığı alışkanlık da budur: kritik kararları, alındıkları anda tek paragrafla kayda geçirmek.
Proje ekipleri, operasyon ve ürün ekipleri ile karar yetkisi dağıtılmış yapılar için uygundur. Kararların tek kişide toplandığı ve ekibin yalnızca uyguladığı yapılarda etkisi sınırlı kalır; bu durumda liderlik programı daha doğru bir başlangıçtır.
Geniş katılımlı kurumsal etkinliklerde iş sağlığı ve güvenliği (İSG), kalabalık yönetimi ve alan güvenliği anahtar teslim olarak yönetilir. Etkinlik alanının zemin ve çevre analizi, elektrik/enerji altyapısı ve acil tahliye planlaması uzman etkinlik direktörlerimizce projelendirilir. Etkinlik süresince alanda ambulans, sertifikalı sağlık personeli, ilk yardım çadırı ve profesyonel saha güvenlik görevlileri kesintisiz hizmet verir.
50 kişilik butik departman buluşmalarından 1.000+ kişilik dev şirket festivallerine kadar tüm akış saatlik detaylı senaryoyla yönetilir. Sportif yarışmalara katılmak isteyenler için rekabetçi turnuvalar düzenlenirken; sakin bir gün geçirmek isteyen çalışanlar ve aileleri için dinlenme, müzik ve hobi atölyeleri paralel olarak işletilir; tüm çalışanların aidiyet hissi pekiştirilir.
Kurumsal Sporlar'ın tüm festival ve kurumsal etkinlikleri, TÜRSAB A-12558 işletme belgeli kurumsal seyahat acentesi güvencesiyle organize edilir. Tahmini katılımcı sayınızı, tercih ettiğiniz tarih aralığını ve lokasyon beklentinizi ilettiğinizde, 24 saat içinde resmi şartnameli, kalem kalem bütçelendirilmiş teklif dosyanız sunulur. Çok uluslu firmalar için USD, EUR veya TRY faturalama imkanı sağlanır.
İki seçenek vardır. Hazır senaryolar sektöre göre seçilir ve doğrudan uygulanır. Şirkete özel kurguda ise İK veya ilgili birim ile bir hazırlık görüşmesi yapılır ve gerçek karar durumları anonimleştirilerek senaryoya dönüştürülür; bu seçenek yaklaşık iki haftalık hazırlık süresi gerektirir.
Dört turluk tam format 6–7 saattir. Yarım günlük kısaltılmış formatta ilk üç tur uygulanır; karar günlüğü bölümü kapanışa sıkıştırılır. Etkisi en yüksek bölüm dördüncü tur olduğu için mümkünse tam gün önerilir.
Hayır. Senaryolar hesap değil muhakeme gerektirir; tablo, formül veya istatistik bilgisi aranmaz. Karma departmanlardan oluşan gruplar genellikle daha verimli çalışır çünkü varsayımlar farklı açılardan sorgulanır.
Senaryoların çoğunda tek bir doğru cevap yoktur; değerlendirme sonuca değil sürece bakar. Sonucu açıklanan senaryolarda bile amaç kimin bildiğini ölçmek değil, gerekçe ile sonuç arasındaki ilişkiyi göstermektir.
Ekipler 5–8 kişiliktir. Daha kalabalık ekiplerde sessiz kalan katılımcı sayısı artar ve tur içindeki tartışma derinleşmez. 50 kişilik bir katılımda 7–8 ekip paralel çalışır.
Sporcuların kullandığı uyarılma düzeyi düzenleme tekniklerini ofise taşıyan program: nefes...
Eşzamanlı iş yükünü sınırlamayı çalıştıran program: pit-stop ve istasyon kurgularıyla çokl...
Rol netliği ve devir noktalarını çalıştıran program: senkron gerektiren görevlerle ekibin...
Keşif soruları, itiraz karşılama ve zor görüşme provaları: satış ekipleri için kayıt üzeri...
Aikido ve judo prensiplerini müzakere masasına taşıyan atölye: gelen baskıyı karşılamak ye...
Yöneticiler için belirsizlik altında karar, yetki devri ve kriz anında öncelik sıralaması...