Amiral program Strateji ve planlama Kaynak yönetimi 30 kişilik sınıf

Pit Duvarı: Yarış Simülatörüyle Strateji ve Kaynak Yönetimi Eğitimi

Takımlar bir yarış ekibine dönüşür: sınırlı bütçeyle karar verir, veriye bakar, planlar ve yarış beklenmedik bir yöne döndüğünde planı yeniden kurar.

Pit Duvarı, yarış simülatörünü bir eğlence deneyiminden çıkarıp strateji, planlama ve kaynak yönetimi eğitimine dönüştüren amiral programımızdır. Katılımcılar takımlar hâlinde bir yarış ekibini yönetir; kazananı yalnızca en hızlı pilot değil, kaynağını en iyi kullanan ve plan bozulduğunda en iyi uyum sağlayan ekip belirler. Program 1 eğitmen ve 30 kişiye kadar bir grupla toplantı salonunda 3–4 saatte uygulanır; simülatör kurulumu ekibimiz tarafından yapılır.

Kurumsal Özet & 24 Saat Teklif Güvencesi
✓ TÜRSAB A-12558 Lisanslı

Pit Duvarı, yarış simülatörünü bir eğlence deneyiminden çıkarıp strateji, planlama ve kaynak yönetimi eğitimine dönüştüren amiral programımızdır. Katılımcılar takımlar hâlinde bir yarış ekibini yönetir; kazananı yalnızca en hızlı pilot değil, kaynağını en iyi kullanan ve plan bozulduğunda en iyi uyum sağlayan ekip belirler. Program 1 eğitmen ve 30 kişiye kadar bir grupla toplantı salonunda 3–4 saatte uygulanır; simülatör kurulumu ekibimiz tarafından yapılır.

Son güncelleme:

Yarış simülatörüyle strateji eğitimi nasıl bir deneyim?

Kısa cevap: Takımlar birer yarış ekibidir. Her ekipte farklı roller vardır ve her ekibin bütçesi sınırlıdır. Yarıştan önce plan yapılır, yarış sırasında beklenmedik gelişmeler olur ve yarıştan sonra plan ile gerçekleşen karşılaştırılır. Simülatörde direksiyona geçen kişi kadar, pit duvarında karar veren ekip de sonucu belirler.

Neden yarış?

Motor sporlarında sonuç; hız kadar strateji, bütçe, veri ve ekip koordinasyonuyla belirlenir. Bu, şirketlerin gündelik gerçekliğine çok yakındır: kaynak sınırlıdır, rakip hareket hâlindedir, koşullar değişir ve karar için çoğu zaman beklemek mümkün değildir. Simülatör, bu gerçekliği güvenli ve ölçülebilir bir ortamda yaşatır.

Ne öğrenilir?

  • Sınırlı bütçeyi etkisine göre önceliklendirmek.
  • Plan yapmadan önce veri toplamak ve veriye göre karar vermek.
  • Rolleri netleştirmek: kim karar verir, kim uygular, kim veriyi okur?
  • Beklenmedik bir gelişmede planı bırakmadan yeniden kurmak.
  • Plan ile gerçekleşeni karşılaştırıp dersi kendi işine taşımak.

Kimler için?

Yönetici kadroları, proje ve operasyon ekipleri, satış ve iş geliştirme ekipleri, yıllık plan dönemine hazırlanan ekipler. Simülatör deneyimini yalnızca bir etkinlik olarak planlıyorsanız F1 ve ralli simülasyonu deneyimimize bakın; stratejik düşünmeyi farklı programlarla birlikte ele almak için stratejik düşünme ve planlama eğitimimiz uygun bir başlangıçtır.

Programın kazanımları

01 Standart

Stratejik düşünme

Yarışın tamamını düşünerek bugünkü kararı vermek.

02 Standart

Kaynak yönetimi

Sınırlı bütçeyi etkisine göre önceliklendirmek.

03 Standart

Planlama

Yazılı bir plan, varsayımlar ve B planı.

04 Standart

Veriye dayalı karar

Kararları sezgiyle değil, toplanan veriyle vermek.

05 Standart

Takım koordinasyonu

Rollerin net olduğu ve bilginin hızlı aktığı bir ekip.

06 Standart

Kriz anında uyum

Beklenmedik gelişmede planı hızla yeniden kurmak.

Bu yetkinlik için programlar

Her program 1 eğitmen ve 30 kişiye kadar bir grupla, toplantı salonunda 3–4 saatte uygulanır. Program akışı ve materyaller teklif aşamasında, kurumunuzun ihtiyacına göre paylaşılır.

Amiral program Yarış simülatörü

Pit Duvarı: Yarış Simülatörüyle Strateji

Takımlar sınırlı bütçeyle bir yarış ekibini yönetir; plan yapar, veriye bakar, beklenmedik durumlarda planı yeniden kurar.

Stratejik düşünme Kaynak yönetimi ve verimlilik Planlama ve önceliklendirme Veriye dayalı karar verme Takım koordinasyonu ve rol netliği Kriz yönetimi
Beceri testleri

Moneyball: Veriyle Kadro Kur

Sezgiyle verilen kararla veriye dayanan kararı aynı sahada karşılaştırır.

Veriye dayalı karar verme Kaynak yönetimi ve verimlilik Stratejik düşünme
Bisiklet

Peloton: Rakiple İşbirliği

Ne zaman birlikte, ne zaman tek başına ilerlenir? Enerji ekonomisi ve geçici ittifaklar.

Kaynak yönetimi ve verimlilik Stratejik düşünme Departmanlar arası işbirliği
Satranç

Takım Satrancı: Üç Hamle Sonrası

Ekip olarak birkaç adım sonrasını düşünmek ve ortak karar almak.

Stratejik düşünme Planlama ve önceliklendirme Belirsizlik altında problem çözme
Koşu

Negatif Split: Maraton Tempo Planı

Uzun soluklu işlerde enerjiyi ve bütçeyi tükenmeden dağıtmak.

Planlama ve önceliklendirme Kaynak yönetimi ve verimlilik Stres yönetimi ve dayanıklılık
Oryantiring

Mikro Oryantiring: Rota Optimizasyonu

Kısıtlı sürede neyi, hangi sırayla yapacağını seçmek.

Planlama ve önceliklendirme Kaynak yönetimi ve verimlilik
Oryantiring

Eksik Harita: Belirsizlikte Oryantiring

Eksik bilgiyle ne zaman yola çıkılacağına karar vermek.

Belirsizlik altında problem çözme Takım koordinasyonu ve rol netliği Planlama ve önceliklendirme
Dart

Dart: Risk ve Beklenen Değer

Riskli ve güvenli seçenek arasında, sezgiyle değil kendi verisiyle karar vermeyi öğretir.

Veriye dayalı karar verme Risk yönetimi
Yelken

Rüzgârı Oku: Yelken Taktik Masası

Değişen koşullara göre rotayı yeniden çizmek; iç mekânda, kış aylarında da.

Belirsizlik altında problem çözme Değişim yönetimi ve çeviklik Stratejik düşünme

Tüm yetkinlikler ve programlar →

Ölçüm: eğitim neyi değiştirdi?

Programın başında ve sonunda, seçilen yetkinliklere dair kısa bir öz değerlendirme yapılır. Takım bazlı sonuçlar kapanış raporunda İK’ya teslim edilir.

Önceliklendirme
Plan değişikliğine uyum
Kaynak kullanımı
Ekip içi koordinasyon
ÖnceSonra
Örnek rapor görünümü — gerçek müşteri verisi değildir.

Program kataloğunu isteyin

Programların kazanımlarını, uygun grupları ve örnek ölçüm raporunu içeren kataloğu kurumsal e-posta adresinize gönderelim.

Teklif nasıl şekillenir?

Teklif; katılımcı sayısına, simülatör adedine, mekâna ve süreye göre hazırlanır. Program akışı teklif aşamasında paylaşılır.

01 Adım

Grup ve hedef

Katılımcı sayısı, ekibin rolü ve öne çıkmasını istediğiniz yetkinlikler.

02 Adım

Mekân ve kurulum

Ofisiniz, otel toplantı salonu ya da seçtiğiniz bir mekân; simülatör adedi grup büyüklüğüne göre planlanır.

03 Adım

Kapsam ve rapor

Eğitmen, simülatör kurulumu, materyaller ve ölçüm raporu ayrı kalemler olarak yazılır; teklif 24 saat içinde iletilir.

İlgili program ve deneyimler

Simülatör deneyimi ve stratejiyi tamamlayan diğer programlarımız.

F1 & Ralli Simülasyonu Kurumsal Yarış Deneyimi

F1 & Ralli Simülasyonu Kurumsal Yarış Deneyimi

Profesyonel simülatörlerle kurumsal F1 ve Ralli deneyimi. Yüksek rekabet, takım stratejisi ve sıfır risk bir a...

Problem Çözme ve Karar Verme

Problem Çözme ve Karar Verme

Süre baskısı altında yapılandırılmış karar çalışması: bilgi toplama ile harekete geçme arasındaki dengeyi ölçü...

Takım Çalışması ve Koordinasyon

Takım Çalışması ve Koordinasyon

Rol netliği ve devir noktalarını çalıştıran program: senkron gerektiren görevlerle ekibin nerede tıkandığını g...

Sık Sorulan Sorular

Katılımcıların araç kullanma deneyimi olması gerekir mi?
Hayır. Pilot rolü gönüllüdür ve kısa bir alıştırmayla herkes sürebilir; takımın diğer üyeleri strateji, veri ve bütçe rollerini üstlenir. Sonucu yalnızca sürüş değil, ekibin kararları belirler.
Kaç simülatör gerekir?
Simülatör adedi grup büyüklüğüne ve süreye göre planlanır. Pilotlar sırayla sürer; sürmeyen takım üyeleri bu sırada plan ve analiz yapar.
Ne kadar sürer, kaç kişiyle yapılır?
Toplantı salonunda 3–4 saat; standart grup 1 eğitmen ve 30 kişiye kadardır. Daha büyük gruplar paralel yarışlarla planlanır.
Hangi mekânlarda yapılabilir?
Ofis, otel toplantı salonu ya da elektrik ve yeterli alanı olan herhangi bir iç mekân. Kurulum ve söküm ekibimiz tarafından yapılır.
F1 simülasyonu deneyiminden farkı ne?
Deneyim etkinliği eğlence ve rekabet odaklıdır. Pit Duvarı ise bir eğitim programıdır: roller, bütçe, planlama ve değerlendirme oturumu içerir ve bir ölçüm raporuyla kapanır.
Eğitimin etkisi nasıl ölçülür?
Başta ve sonda önceliklendirme, kaynak kullanımı, plan değişikliğine uyum ve koordinasyon başlıklarında kısa bir öz değerlendirme yapılır; takım bazlı sonuçlar İK’ya rapor olarak verilir.
İnteraktif Planlama Aracı

Şirketinize Özel 3, 6 veya 12 Aylık Spor Takvimini 2 Dakikada Planlayın

Ekip büyüklüğünüzü, başlangıç ayını ve şirketinizin önceliklerini (turnuva, wellness, doğa kampları, su sporları) seçin; tüm yıla dengeli dağıtılmış kurumsal spor takviminiz anında e-postanıza gelsin.

✓ 1, 3, 6 ve 12 Aylık Seçenekler
✓ Dengeli Spor & Wellness Dağılımı
✓ Ücretsiz E-Posta & Teklif Taslağı
Kurumsal Etkinlik Takvimi
3-6 AY
1. DÖNEM
Boğaz Kürek & Tanışma Etkinliği
Sosyal etkileşim ve takım ritmi
2. DÖNEM
Şirket İçi Halı Saha / Padel Ligi
6 haftalık fikstür ve puan tablosu
3. DÖNEM
Sapanca Doğa & Wellness Takım Kampı
Dragon bot, yoga ve kupa finali

Kurumunuza özel teklifi 24 saat içinde alın

Kişi sayısını ve yaklaşık tarihi paylaşın; size uygun formatı ve bütçe aralığını aynı iş günü içinde dönelim.

Ücretsiz Teklif Al