Stratejik düşünme Planlama ve önceliklendirme Kaynak yönetimi 30 kişilik sınıf

Stratejik Düşünme ve Planlama Eğitimi: Kaynak Yönetimiyle Spor Temelli Program

Sınırlı bütçe, kısıtlı süre ve değişen koşullar altında plan yapmayı, önceliklendirmeyi ve planı yeniden kurmayı; yarış simülatörü, satranç ve oryantiring gibi deneyimlerle çalışan bir eğitim.

Stratejik düşünme ve planlama eğitimimiz, ekiplerin uzun vadeli hedefle kısa vadeli kararlar arasında bağ kurmasını, kaynakları önceliklere göre dağıtmasını ve plan bozulduğunda hızla yeniden plan yapmasını geliştirir. Katılımcılar bunu dinleyerek değil, sınırlı bütçeyle bir yarış ekibini yöneterek ya da kısıtlı sürede bir rota seçerek deneyimler. Program 1 eğitmen ve 30 kişiye kadar bir grupla toplantı salonunda 3–4 saatte uygulanır.

Ücretsiz Teklif Al WhatsApp
Kurumsal Özet & 24 Saat Teklif Güvencesi
✓ TÜRSAB A-12558 Lisanslı

Stratejik düşünme ve planlama eğitimimiz, ekiplerin uzun vadeli hedefle kısa vadeli kararlar arasında bağ kurmasını, kaynakları önceliklere göre dağıtmasını ve plan bozulduğunda hızla yeniden plan yapmasını geliştirir. Katılımcılar bunu dinleyerek değil, sınırlı bütçeyle bir yarış ekibini yöneterek ya da kısıtlı sürede bir rota seçerek deneyimler. Program 1 eğitmen ve 30 kişiye kadar bir grupla toplantı salonunda 3–4 saatte uygulanır.

Son güncelleme:

Stratejik düşünme eğitimi neyi geliştirir?

Kısa cevap: Stratejik düşünme eğitimi; bugünkü kararın yarınki sonucunu görebilmeyi, neyin yapılmayacağına karar verebilmeyi ve sınırlı kaynağı en çok değer yaratan yere yönlendirebilmeyi geliştirir. Planlama ise bu kararı zamana, role ve bütçeye bağlar. İkisi birlikte çalışmadığında ya iyi bir strateji kâğıtta kalır ya da çok çalışan ama yanlış yöne giden bir ekip ortaya çıkar.

Hangi ekiplere uygun?

  • Yönetici kadroları: Yıllık plan ve bütçe dönemi öncesinde ortak dil kurmak için.
  • Proje ve operasyon ekipleri: Her şeyin acil göründüğü, kapasitenin yetmediği dönemlerde önceliklendirme için.
  • Strateji, ürün ve iş geliştirme ekipleri: Rakip hamleleri ve belirsizlik altında senaryo düşüncesi için.
  • Yeni yöneticiler: Operasyonel işten stratejik bakışa geçişte.

Katılımcılar neyi farklı yapmaya başlar?

  • Bir planı yazmadan önce “neyi yapmayacağız?” sorusunu sorar.
  • Kaynağı (bütçe, süre, kişi) eşit dağıtmak yerine etkisine göre önceliklendirir.
  • Planın hangi varsayıma dayandığını açıkça yazar ve bu varsayım bozulduğunda ne yapılacağını önceden konuşur.
  • Karar sonrası “plan ile gerçekleşen” karşılaştırmasını alışkanlık hâline getirir.

Eğitimin kalbinde yarış simülatörüyle strateji programı yer alır; satranç, oryantiring ve tempo planlaması gibi programlar ekibin ihtiyacına göre eklenir. Belirsizlik altında karar verme ağırlıklı bir ihtiyaç için problem çözme ve karar verme programımıza da bakabilirsiniz.

Programın kazanımları

01 Standart

Önceliklendirme

Kısıtlı kaynakla neyin önce, neyin hiç yapılmayacağına ekip olarak karar verebilmek.

02 Standart

Senaryo düşüncesi

Bir kararın birkaç adım sonraki sonuçlarını ve alternatif senaryoları önceden düşünmek.

03 Standart

Kaynak verimliliği

Bütçe, süre ve insan kaynağını etkisine göre dağıtmak; israfı görünür kılmak.

04 Standart

Planı yeniden kurmak

Koşullar değiştiğinde planı bırakmadan, hızla ve ekip olarak uyarlamak.

05 Standart

Ortak dil

Yönetici ve ekip arasında “strateji” ve “plan” kelimelerinin aynı şeyi anlatması.

06 Standart

Aksiyon planı

Her takımın kendi işine dönük, sahibi ve tarihi belli bir aksiyon planı.

Bu yetkinlik için programlar

Her program 1 eğitmen ve 30 kişiye kadar bir grupla, toplantı salonunda 3–4 saatte uygulanır. Program akışı ve materyaller teklif aşamasında, kurumunuzun ihtiyacına göre paylaşılır.

Amiral program Yarış simülatörü

Pit Duvarı: Yarış Simülatörüyle Strateji

Takımlar sınırlı bütçeyle bir yarış ekibini yönetir; plan yapar, veriye bakar, beklenmedik durumlarda planı yeniden kurar.

Stratejik düşünme Kaynak yönetimi ve verimlilik Planlama ve önceliklendirme Veriye dayalı karar verme Takım koordinasyonu ve rol netliği Kriz yönetimi
Ayrıntılar
Bisiklet

Peloton: Rakiple İşbirliği

Ne zaman birlikte, ne zaman tek başına ilerlenir? Enerji ekonomisi ve geçici ittifaklar.

Kaynak yönetimi ve verimlilik Stratejik düşünme Departmanlar arası işbirliği
Satranç

Takım Satrancı: Üç Hamle Sonrası

Ekip olarak birkaç adım sonrasını düşünmek ve ortak karar almak.

Stratejik düşünme Planlama ve önceliklendirme Belirsizlik altında problem çözme
Koşu

Negatif Split: Maraton Tempo Planı

Uzun soluklu işlerde enerjiyi ve bütçeyi tükenmeden dağıtmak.

Planlama ve önceliklendirme Kaynak yönetimi ve verimlilik Stres yönetimi ve dayanıklılık
Oryantiring

Mikro Oryantiring: Rota Optimizasyonu

Kısıtlı sürede neyi, hangi sırayla yapacağını seçmek.

Planlama ve önceliklendirme Kaynak yönetimi ve verimlilik
Beceri testleri

Moneyball: Veriyle Kadro Kur

Sezgiyle verilen kararla veriye dayanan kararı aynı sahada karşılaştırır.

Veriye dayalı karar verme Kaynak yönetimi ve verimlilik Stratejik düşünme
Yelken

Rüzgârı Oku: Yelken Taktik Masası

Değişen koşullara göre rotayı yeniden çizmek; iç mekânda, kış aylarında da.

Belirsizlik altında problem çözme Değişim yönetimi ve çeviklik Stratejik düşünme
Golf

Golf: Saha Yönetimi

En az hamleyle hedefe gitmek; risk ve ödül dengesi.

Risk yönetimi Kaynak yönetimi ve verimlilik
Çok istasyonlu

Triatlon: Geçiş Alanı

Bir aşamadan diğerine geçişi yönetmek: değişim dönemleri için.

Değişim yönetimi ve çeviklik Planlama ve önceliklendirme

Tüm yetkinlikler ve programlar →

Ölçüm: eğitim neyi değiştirdi?

Programın başında ve sonunda, seçilen yetkinliklere dair kısa bir öz değerlendirme yapılır. Takım bazlı sonuçlar kapanış raporunda İK’ya teslim edilir.

Önceliklendirme
Plan değişikliğine uyum
Kaynak kullanımı
Ekip içi koordinasyon
ÖnceSonra
Örnek rapor görünümü — gerçek müşteri verisi değildir.

Program kataloğunu isteyin

Programların kazanımlarını, uygun grupları ve örnek ölçüm raporunu içeren kataloğu kurumsal e-posta adresinize gönderelim.

İlgili eğitim programları

Stratejik düşünme ve planlamayı destekleyen diğer yetkinlik programlarımız.

Problem Çözme ve Karar Verme

Problem Çözme ve Karar Verme

Süre baskısı altında yapılandırılmış karar çalışması: bilgi toplama ile harekete geçme arasındaki dengeyi ölçü...

Üst Düzey Liderlik Eğitimi

Üst Düzey Liderlik Eğitimi

Yöneticiler için belirsizlik altında karar, yetki devri ve kriz anında öncelik sıralaması üzerine kurgulanmış...

Zaman Yönetimi ve Verimlilik

Zaman Yönetimi ve Verimlilik

Eşzamanlı iş yükünü sınırlamayı çalıştıran program: pit-stop ve istasyon kurgularıyla çoklu göreve geçişin mal...

Rakibin Gücünü Kullanarak Karşı Saldırı

Rakibin Gücünü Kullanarak Karşı Saldırı

Aikido ve judo prensiplerini müzakere masasına taşıyan atölye: gelen baskıyı karşılamak yerine yönlendirmek, i...

Sık Sorulan Sorular

Stratejik düşünme eğitimi ne kadar sürer?
Tek program 3–4 saattir. Tam günde iki ya da üç program bir kapanış oturumuyla birleştirilir; yönetici ekipleri için haftada bir oturumla dört haftalık seri de planlanabilir.
Kaç kişi katılabilir?
Standart format 1 eğitmen ve 30 kişiye kadar bir gruptur. Daha büyük gruplarda paralel gruplar kurulur.
Yarış simülatörü zorunlu mu?
Hayır. Simülatör amiral programımızdır ama satranç, oryantiring ve tempo planlaması gibi programlar simülatör olmadan da aynı yetkinlikleri çalışır. Kurgu mekâna ve gruba göre seçilir.
Eğitim kurumumuzun stratejisine uyarlanabilir mi?
Evet. Senaryolar ve kapanıştaki aksiyon planı şirketinizin gündemine, sektörüne ve yıllık hedeflerine göre uyarlanır.
Eğitimin etkisi nasıl ölçülür?
Başta ve sonda önceliklendirme, kaynak kullanımı ve plan değişikliğine uyum gibi başlıklarda kısa bir öz değerlendirme yapılır; takım bazlı sonuçlar İK’ya rapor olarak verilir.
Sertifika veriliyor mu?
Katılımcılara katılım belgesi verilebilir. Program akademik ya da resmî bir sertifika programı değildir; amacı ekipte davranış değişikliğidir.
İnteraktif Planlama Aracı

Şirketinize Özel 3, 6 veya 12 Aylık Spor Takvimini 2 Dakikada Planlayın

Ekip büyüklüğünüzü, başlangıç ayını ve şirketinizin önceliklerini (turnuva, wellness, doğa kampları, su sporları) seçin; tüm yıla dengeli dağıtılmış kurumsal spor takviminiz anında e-postanıza gelsin.

✓ 1, 3, 6 ve 12 Aylık Seçenekler
✓ Dengeli Spor & Wellness Dağılımı
✓ Ücretsiz E-Posta & Teklif Taslağı
Kurumsal Etkinlik Takvimi
3-6 AY
1. DÖNEM
Boğaz Kürek & Tanışma Etkinliği
Sosyal etkileşim ve takım ritmi
2. DÖNEM
Şirket İçi Halı Saha / Padel Ligi
6 haftalık fikstür ve puan tablosu
3. DÖNEM
Sapanca Doğa & Wellness Takım Kampı
Dragon bot, yoga ve kupa finali

Kurumunuza özel teklifi 24 saat içinde alın

Kişi sayısını ve yaklaşık tarihi paylaşın; size uygun formatı ve bütçe aralığını aynı iş günü içinde dönelim.

Ücretsiz Teklif Al